Не всі «Перші 90 днів» працюють
Майкл Воткінс — «Перші 90 днів»
Можливо, пам’ятаєте: це вже друга книжка Воткінса, яка з’являється на цьому каналі. Минулого року я читав його «6 навичок стратегічного мислення» — і вона тоді дуже зайшла. Настільки, що я навіть зробив на її основі тренінг.
Із «Першими 90 днями» такого ефекту не сталося.
Книжка присвячена доволі конкретній темі: як поводитися на новій керівній посаді в перші місяці роботи. Як швидко зрозуміти контекст, розібратися в команді, визначити ключові точки впливу і не наробити класичних помилок, які часто роблять нові керівники.
І тут, без сумніву, багато корисного. Воткінс дуже добре пояснює логіку переходу в нову роль. Є практичні поради про те, як слухати організацію, як будувати перші альянси, як не поспішати з радикальними рішеннями, поки не зрозумієш систему. Для людей, які переходять на управлінську позицію, особливо в корпоративному середовищі, це може бути справді корисним читанням.
Але в якийсь момент починаєш відчувати обмеженість цієї рамки.
Багато рекомендацій виглядають доволі корпоративними. Вони добре лягають на класичні бізнес-структури — компанії, департаменти, ієрархії. Натомість у громадських організаціях, політичних структурах або в державному управлінні ці поради працюють значно слабше. Інший контекст, інші стимули, інша логіка впливу.
І ще один момент. Якщо ви приходите в організацію з наміром робити зміни, а не просто акуратно зайти в систему, то книжка допомагає лише частково. Вона більше про адаптацію до середовища, ніж про трансформацію цього середовища.
У підсумку маємо добру, структуровану книжку з великою кількістю практичних рекомендацій. Але її універсальність доволі обмежена.
Трохи про автора.
Майкл Воткінс — професор лідерства в IMD Business School, один із дослідників теми управлінських переходів. Його книжка «The First 90 Days» давно стала класикою бізнес-літератури і використовується в багатьох MBA-програмах. І це відчувається — текст дуже системний, чіткий, з великою кількістю моделей і кейсів.
Тому мій висновок простий.
Якщо ви переходите на нову управлінську посаду в корпоративному секторі — книжка може бути дуже корисною. Вона допоможе уникнути типових помилок і швидше зорієнтуватися.
Якщо ж ви працюєте в середовищах, де багато політики, складних коаліцій або управління змінами — доведеться читати її з поправкою на реальність.