Для тих, хто хоче мислити, а не пливти за течією
Майкл Воткінс – «6 навиків стратегічного мислення»
Є бізнес-книжки однієї ідеї — на 200 сторінок, а то й більше. Такий собі довгий, затягнутий TED Talk, тільки без оплесків. Я такі книжки не люблю. Прочитав 20 сторінок — і вже все зрозумів, а ще 180 — це водичка і трохи повторів. Іноді ще гірше, все цікаве в анотації
А є книжки, де ідей багато. Не всі свої, не завжди нові, але вони системні, корисні, добре структуровані — і головне, працюють. Саме така книга у Воткінса.
Автор нічого не вигадує, але шикарно збирає. Усе вже було — і про парадокси стратегування, і про сценарне мислення, і про візії, і про політичні ігри в лідерстві. Але ключовий внесок Воткінса — він взяв десятки ідей, концепцій і підходів, і зробив із них не просто компіляцію, а чітку, струнку, логічну структуру, яка дає розуміння, коли, яку ідею варто застосовувати. І як вони можуть працювати не як конкуренти, а як синергія.
Шість навичок — не магічна формула, а, скоріше, хороша карта мислення для тих, хто хоче не просто реагувати на реальність, а працювати з нею стратегічно. Без магії, без води, без 200 мотиваційних цитат. Просто — ясно, чітко, по справі.
Якщо ви новачок у темі менеджменту чи стратегування — це дуже гарний старт. Ідеї подані доступно, а структура дозволяє швидко зорієнтуватися в темі. Якщо ви вже давно в темі — книга не здивує, але дуже добре структурує ваші знання. Як органайзер для голови.
І до речі, книжка — доволі успішна. Вийшла у Harvard Business Review Press, активно обговорюється на платформах типу LinkedIn і входить у топи для управлінців середнього й вищого рівня. Такий собі тихий бестселер серед серйозних менеджерів.
⸻
Про автора:
Майкл Воткінс — професор бізнес-школи IMD, а раніше викладав у Гарварді. Автор кількох хітових книжок, найвідоміша з яких — «Перші 90 днів», що стала настільною для всіх, хто заходить на нову керівну позицію. Спеціалізується на лідерстві, трансформації й стратегічному мисленні. Один із тих, хто знає, що пише — бо і сам навчав, і сам практикував.
⸻
Висновок:
Це не революція. Це чітка система, яка дозволяє зробити революцію у своїй управлінській голові. І саме це робить книжку вартою прочитання. Хороша книжка. Корисна.